El servicio de urgencias del Hospital parecía tranquilo a las nueve y media de la noche. Nada más que tres personas esperaban a ser atendidos en los boxes. A la cuarta persona en espera le asignaron el número 2. Fueron llamando para los boxes 3 y 4. Nada más que dos personas quedaban. Ambas aguardaban para el 2.. A partir de las diez comenzó a llenarse la sala. La media de espera para los números 3 y 4 era escasa, entre diez y quince minutos. Y los dos usuarios que aguardaban para el misterioso box 2 veían como les pasaban otros enfermos por delante, simplemente, porque habían tenido la suerte de que les dieran otro que no era el 2, el cual se había convertido en un verdadero misterio.
A las diez y media de la noche preguntan qué sucedía porque hacía noventa minutos que nadie era llamado para el box 2, mientras que los demás funcionaban a una velocidad aceptable. Se intenta en información, en asignación, a los vigilantes de seguridad, a las celadoras y se les pide que, por favor, entren. Lo hacían y a la salida nadie daba una respuesta que fuera lógica. Todo eran divagaciones. La información al usuario, que debe ser la sacrosanta obligación y más en un centro hospitalario, donde nadie va por gusto, brillaba por su ausencia. No era normal.
Se solicita cuál es la fórmula utilizada para la asignación de los boxes. Y nadie decía nada. Se pide que se reasignen los boxes y se informa que nada más que el médico tiene esa potestad, cuando ningún facultativo es quien decide la asignación sino la enfermera de clasificación. Van saliendo pacientes tras ser atendidos y confirman que no hay nadie en el box 2, ni médico ni nadie. Los dos usuarios, que llevaban ya más de dos horas esperando, deciden poner las correspondientes reclamaciones por escrito. Nuevas peticiones para que transmitan lo que estaba sucediendo al doctor del box 2 y las respuestas seguían siendo vagas. Estaba claro que algo no funcionaba con normalidad en el interior y nadie quería “mojarse”. Hasta en información recomiendan que si e desea conocer la identidad del médico se llame a la Policía porque es la única que puede identificarle.
Por fin, dos horas y media después de su llegada, llaman por megafonía al primero de los usuarios que esperaba para el box 2. Pasaban ya las once y media de la noche. Permaneció en el interior no más de cinco minutos porque llegó con un dolor de ciática y le pusieron una inyección. Cerca de las doce menos cuarto de la noche entró el segundo de los usuarios que esperaba desde las nueve y media. Le mandan una radiografía y siguen los problemas. En el vestuario de rayos nada más que una papelera, ni una silla para que el paciente se pueda cambiar para ponerse la bata. Sólo una papelera de plástico. Se regresa al box y el médico había desaparecido, pero también los del 3 y los del 4. Y así, al menos, durante más de media hora. Se pregunta a las enfermeras y responden que o se habían ido a cenar o que estarían viendo a otros pacientes. ¿Ni ellas sabían dónde estaban? A la una menos cuarto, después de más de 35 minutos de espera para que vieran la radiografía, el paciente decide marcharse a su casa, con los mismos dolores con los que había llegado, desesperado ya después de más de tres horas y cuarto de espera y una sensación de absoluta desesperación. A la salida, había más ciudadanos esperando desde hacía más de una hora, porque nuevamente llevaban más de sesenta minutos sin llamar a ningún paciente para el box 2. Protestas ante información. Una paciente que llevaba retorciéndose de dolor desde hacía más de dos horas cae desesperada al suelo ante la ventanilla de información. Un verdadero caos y lo peor es la falta de información. El intentar tapar lo que fuera del box 2, aunque por detrás contaban que le habían avisado de todas las maneras y que no les hacían caso.
Así, en muchas ocasiones, se va escribiendo la historia de nuestra Sanidad, a pesar de las inversiones millonarias, de un hospital de lujo, pero donde se echa de menos la correcta atención al paciente, que ésa no cuesta dinero, sino simplemente contar con humanidad por parte de quienes se dedican a la atención sanitaria, porque no olvidemos que quien acude a urgencias no va de vacaciones, sino por una necesidad.
Autor: Luis Manuel Aznar
‘La Esperanza’, en su nivel de ocupación más bajo del año con 108 MENA acogidos
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Desde la apertura del ‘Tarajal II’ no han dejado de caer mes tras mes las entradas
El Centro de Acogida de Menores Extranjeros No Acompañados (MENA) varones marroquíes de ‘La Esperanza’ ha cerrado el mes de agosto con 108 jóvenes, su nivel de ocupación más bajo del año, según las cifras facilitadas por fuentes de la Administración autonómica a este periódico.
La Ciudad Autónoma comenzó el verano con un total de 170 MENA bajo su tutela, acogidos tanto en ‘La Esperanza’ como en el Centro ‘Mediterráneo’, sobre todo.
A finales de junio, el Ejecutivo local “agradeció” al que preside Mariano Rajoy su “sensibilidad con la problemática singular de la ciudad autónoma como frontera terrestre de la UE en África” después de que el Consejo de Ministros aprobase elevar de 1,3 a 2,3 millones de euros al año su aportación para la atención local a los Menores Extranjeros No Acompañados.
En aquellas fechas ya había comenzado a constatarse una progresiva y permanente reducción del número de entradas de MENA en la ciudad, evolución que se atribuye en buena medida a la puesta en funcionamiento del ‘Tarajal II’ y a la consiguiente reducción de la masificación en la frontera ordinaria.
El acceso de MENA que terminaban siendo tutelados por la Administración local cayó un 90% entre enero, cuando se recibió a 124, hasta el pasado mes de junio, en el que únicamente se registraron 13 ingresos.
Durante la primera mitad de 2017 ha habido una reducción constante del número de acogidos: 63 en febrero, 39 en marzo, 23 en abril y 19 en mayo, siempre según las cifras que maneja la Ciudad Autónoma, que gestiona Menores desde hace ahora casi veinte años.
El IEC publica un trabajo sobre la migración de niños no acompañados
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El texto, de Pietro Soddu, pretende abordar el fenómeno “en su globalidad”
El Instituto de Estudios Ceutíes (IEC) ha dado cuenta esta semana en su último Boletín Informativo de la publicación de ‘Acercamiento a los menores marroquíes desamparados como fenómeno migratorio y tratamiento profesional desde la educación social especializada’, un trabajo firmado por Pietro Soddu que es “el resultado de una recopilación e interpretación de un proceso social que en las últimas dos décadas está afectando tanto a los países de la orilla Sur de la Unión Europea como a los de origen: el fenómeno migratorio de los menores no acompañados”.
El texto se focaliza “en los menores marroquíes que tratan de cruzar distintas fronteras, entre ellas las de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, con el objetivo de alcanzar Europa”.
“Si por un lado podríamos afirmar que el tenor del análisis tiene como principal objetivo abordar dicho proceso social en su globalidad, no cabe duda de que en el caso específico de las dos ciudades autónomas en el Norte de África, la gestión y la aproximación adecuada de sus actuaciones, conlleva distintas matices y por supuesto merecedoras de un estudio mucho más amplio y detallado”, se apunta en la presentación de la publicación.
El trabajo pretende entrar en las medidas que la comunidad internacional y España deberían poner en marcha desde el punto de vista jurídico y que la mayoría de las veces “cumplen con gran dificultad tratándose de niños desamparados migrantes, tres palabras que aglutinan una diversificación de intervenciones complicadas y abiertas a nuevas propuestas”.
También se centra en la oportunidad que una Educación Social Especializada “entendida a la vez como un hilo conductor a seguir por los Educadores de los Centros de Acogida y también como un abanico de Programas puntuales en distintos sectores”.
“El debate sobre si estamos mejor siendo comunidad autónoma no tiene sentido”
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Ceuta celebra hoy su día, un momento idóneo para la realización de una valoración institucional sobre su importancia, sin aparcar el debate sobre el sentido de la lucha autonómica
Ceuta celebra hoy el Día de la Autonomía, el día grande en una jornada en la que la lucha autonómica sigue siendo una asignatura pendiente. Al menos para algunos sectores. El presidente de la Ciudad, Juan Vivas, no se encuentra entre estos; opta, de hecho, por alejarse de la interpretación más reivindicativa poniendo sobre la mesa los logros alcanzados y la situación igualitaria de la ciudad respecto al resto de autonomías.
En una entrevista concedida a FAROTV, el presidente Vivas valora este día que tendrá, a partir de las 20.30 horas, su acto principal con la celebración institucional.
–¿Qué mensaje puede calar en la ciudadanía, tal día como hoy, de la importancia de esta jornada?
–Es un día señalado como festivo en el calendario de Ceuta porque los ceutíes quieren afirmarse así mismos como pueblo y ciudad. Es un día apropiado para poner en valor la personalidad de Ceuta, tenemos motivos para ponerla de manifiesto, porque es singular dentro del conjunto. Se caracteriza por un sentimiento patriótico notable y es bueno que en los tiempos que corren haya pueblos y ciudades que manifiesten públicamente el orgullo de ser españoles, esto tiene una trascendencia sentimental pero también una traducción práctica. Muchas veces tenemos en Ceuta un complejo de la solidaridad que recibimos del resto de España, plenamente justificada, y es bueno que se sepa los importantes servicios que presta Ceuta al resto de España y Europa.
Junto con este sentimiento patriótico tenemos algo ejemplar, que es nuestra capacidad para convivir y es importante poner de manifiesto que a pesar de los problemas, Ceuta es un ejemplo de superar dificultades sin parangón en el resto de España.
–¿En qué parte se deja la validez del Estatuto de Autonomía cuando parece que hemos aparcado definitivamente la lucha autonómica?
–Se aparcó la polémica sobre si no eras comunidad autónoma no éramos autonomía o no éramos España. Los hechos han demostrado que eso no es así. Ceuta está plenamente integrada en la estructura territorial del Estado, sin ser comunidad autónoma se puede avanzar en la suficiencia y músculo financiero de nuestra institución, en la transformación urbana de la ciudad, en la cobertura de los servicios básicos tanto abastecimiento de agua como asistencia sanitaria, por citar algunos. No somos comunidad pero eso no es un lastre para confirmar nuestra condición de una entidad plenamente integrada en el conjunto del Estado y nuestro carácter autonómico. No tengo ganas de polemizar en este día pero hay quien se empeña en negar nuestro rango de entidad autonómicay eso no responde a ningún interés positivo. Sinceramente, tratar de devaluar y pasarnos de un rango autonómico a otro local no se corresponde con los hechos y reconocimientos ni es beneficioso para Ceuta.
Ningún ayuntamiento de España por grande que sea está en el Consejo General de Política Fiscal y Financiera, tiene un Estatuto, está en la Conferencia de Presidentes o participa del sistema de financiación autonómica, como en Ceuta. No es una cuestión de prurito personal sino que sirve para mejorar el nivel de interlocución entre Ceuta y el Gobierno de la Nación. Es un debate que no tiene fundamento, me parece sinceramente que defender que Ceuta no es una autonomía es hacerle un flaco favor.
–¿Estamos entonces ante una forma ‘acomplejada’ de hacer política?
–La primera virtud que tiene que tener el político es priorizar su actuación política en función de las necesidades de las personas a las que servimos. En Ceuta no existe un debate en torno a si somos comunidad o ciudad autónoma. El ciudadano quiere que los servicios estén atendidos, que las comunicaciones funcionen y se ofrezca empleo. Tenemos que esforzarnos en ofrecer soluciones a los problemas de los ceutíes.
El debate sobre si estaríamos mejor siendo comunidad autónoma o no ya no tiene sentido.
–No quiere polemizar, pero ¿qué opinión tiene sobre la no asistencia anunciada de Caballas al acto de hoy por motivo de la fecha elegida, la del 2 de septiembre?
–Sinceramente, sin ánimo de polemizar porque no es el día, esta fecha está elegida democráticamente. Fue un acuerdo de asambleas que nos precedieron, se ha respetado porque, sin rehuir cualquier debate, sí es una fecha importante para Ceuta. La historia de Ceuta está constituida por distintas capas, si eliminamos alguna estamos haciendo un daño a la cadena. No darle importancia a la llegada de Portugal… hay pocas fechas e hitos más importantes que el de la llegada de Portugal que significó la entrada en la era moderna, la reconquista, los fueros, la planta urbana, las tradiciones… Significa para el mundo el primer punto de una aventura prodigiosa a través de la que hubo gente que soñó cambiar el mundo y lo hizo.
Desautorizar esa fecha no tiene fundamento político ni histórico, menos sentimental cuando Portugal está asociado a nuestro escudo, nuestra bandera y nuestra Patrona. ¿Qué pasa, que también vamos a cuestionar nuestro escudo, la bandera y la Patrona?
–Con esta defensa tan firme, ¿a ojos del Gobierno no cabe entonces debate alguno sobre un cambio de fecha a pesar de las reuniones plenarias para debatirlo?
–Bueno, le estoy dando mi opinión. Tenemos que hacer un esfuerzo pedagógico y de generosidad, es bueno que el día de Ceuta lo sea de todos los ceutíes. Esto de que Caballas no vaya a acudir a los actos no es una buena noticia, no se trata de un pulso a ver quién puede más. Defiendo la importancia de la llegada de Portugal y la justificación de una decisión que otros tomaron y nosotros hemos mantenido, pero no significa que no queramos oir propuestas y otras alternativas.
Si me pregunta mi parecer, es muy difícil encontrar otro hito histórico más importante que la llegada de Portugal. Cuando se elaboró el Estatuto se tuvo en cuenta, como cuando se eligió el escudo o cuando señalamos a nuestra Patrona como el factor sentimiental y cultural más importante de nuesta ciudad, la Patrona de todos los ceutíes, y la señalamos como las fiestas más importantes y se tiene en cuenta. Para debatir, lo que haga falta. Pero también le expreso cuál es mi opinión.
–En esta ocasión ha habido un interés especial en incluir dentro de los actos de la Autonomía muchos más y variados, extendiéndolos de hecho hasta el próximo 7 de septiembre. ¿Es el camino a seguir para otras ediciones?
–Sí y todavía tenemos que seguir avanzando más porque se trata de que toda la sociedad ceutí participe en la celebración de este día, incentivando el espíritu constructivo. Ceuta es muy importante para el conjunto de España y estoy seguro de que lo va a seguir siendo de cara al futuro. Las nuevas generaciones tienen en sus manos la posibilidad de alumbrar un porvenir de progreso y bienestar para Ceuta.
Manuel De la Rubia: Impulsor de la beneficencia en la ciudad
Hijo de un contable, Manuel De la Rubia nació y creció en la calle Machado en una familia profundamente cristiana, unos valores que siempre fueron con él y marcaron toda su trayectoria.
Estudió Farmacia en Murcia para continuarla años más tarde en Granada. Allí conoció a su esposa, oriunda de Extremadura. Fue la tierra de ella la que eligieron para contraer matrimonio y la de él para ‘echar raíces’. De la Rubia fue un entregado a su profesión. “Estuvo trabajando hasta el último día. Murió un martes y el sábado previo había estado en la farmacia. Fue un apasionado de su trabajo”, cuenta su hijo Manuel De la Rubia. Una profesión de la que quiso dejar un legado y lo consiguió, acaba de dar comienzo la tercera generación de farmacéuticos. Un hecho que le crearía gran satisfacción, pues después de la pasión por su trabajo se encontraba la devoción a su familia. “Siempre quiso crear una gran unión entre todos nosotros. Para él la familia era la institución más importante”.
Sin embargo, más allá de su pasión y dedicación profesional, De la Rubia brilló en Ceuta por su vasta labor a la beneficencia. Junto a su amigo, de quien decía que era su hermano, Francisco Lería, emprendió numerosos e importantes proyectos para los colectivos más necesitados, como la construcción en el Hacho del primer centro de atención a desamparados, llamado Betania, la residencia de mayores Nazaret, cuya dirección asumió en 1985 hasta 2014, y contribuyó en la cesión de terrenos familiares para la construcción de lo que hoy es el colegio Santa Amelia. Además se involucró en la constitución de una cooperativa para la construcción de viviendas sociales en la barriada de San Amaro y también por la vía de la cesión gratuita de unos terrenos de su padre se construyó Amor Fraterno, en un principio destinado a la atención de niños con discapacidad.
De la Rubia, en palabras de su hijo, “era un persona totalmente involucrada con Ceuta, todo lo dedicó a esta ciudad”. Sin embargo, su carácter humilde que siempre le mantuvo alejado de los focos hubiese revivido al conocer que le otorgaban la Medalla de Plata. “No la rechazaría, era muy agradecido, pero sin llegar a presumir. Él todo lo que hacía era por pura pasión y amor al prójimo”. Aunque entre todos los reconocimientos que obtuvo a lo largo de su vida uno de ellos sí le generó gran satisfacción: la medalla Pro Eclessia et Pontifice, una condecoración papal que le otorgó Benedicto XVI como premio de fidelidad a la Iglesia y por su gran labor a la beneficencia en Ceuta.
Arjan Sundardas: Un emprendedor con Ceuta en el corazón
Arjan Sundardas era una persona brillante, así lo describen sus familiares y su entorno cercano por todos los logros profesionales que alcanzó desde muy joven, y de los que por supuesto le encantaba de vez en cuando “presumir” por todos esos proyectos que había conseguido materializar.
Pero no solo en el ámbito profesional Arjan era deslumbrante, porque por encima de su profesión se encontraba ayudar al prójimo, dar un giro a sus vidas para que mejorasen y, precisamente esta faceta, era la más desconocida para toda su familia, así lo confiesa su esposa Sabina Vaswany, que supo de la misma una vez fallecido. “Desconocía muchas de esas historias hasta que desgraciadamente un día Dios se lo llevó y a partir de ese momento empecé a recibir cartas y llamadas de sus amigos, incluso de sus trabajadores para mostrar su agradecimiento hacia él y contarme las historias personales de cada uno y lo mucho que le deben”.
Pero de todos sus proyectos el que siempre destacó por encima de todos fue la creación de la Escuela de Negocios del Mediterráneo, puesta en marcha con la ayuda de los Fondos Europeos a través del Programa Operativo de Cooperación Territorial España-Fronteras Exteriores (POCTEFEX), que ha formado en Ceuta a varias promociones de empresarios y profesionales, a través de un programa MBA que nada tuvo que envidiar a los más prestigiosos impartidos en las más renombradas escuelas de negocios de España. Una iniciativa que nació tras mucho esfuerzo y trabajo pero que también le generó grandes satisfacciones, principalmente por el hecho de volver a pasar tiempo en su querida Ceuta y, sobre todo, por los lazos que creó con su gente. Con él trajo un claustro de doce profesores que, inevitablemente, también cogieron un especial cariñó a la ciudad con la que, aún todavía, mantienen un enorme vínculo. Muestra de ello es que muchos asistirán esta tarde al acto de entrega de la medalla.
Sin embargo, en plena etapa de madurez y cuando su carrera brillaba por sí sola, Arjan tuvo que hacer frente a uno de los peores males, un duro tumor en el cerebro contra el que luchó durante 18 meses. Un período en el que demostró su personalidad: su valentía y su lucha hasta el final. “La enfermedad hizo que todos sus valores de generosidad, humildad y cariño hacia los demás se multiplicaran enormemente, pero como la perfección no existe…”, confiesa su esposa.
Y después de tres años y numerosos premios a lo largo de su vida profesional recibe uno de los que más ilusión le hubiera suscitado al empresario y emprendedor, su tan apreciada Medalla de Plata. “Sé que sería de todos el que más ilusión le habría hecho, quizás por tratarse de su ciudad, o quizás porque no es solo un reconocimiento profesional sino también personal”.
José Ríos: El mejor embajador de su tierra que finalizó como cónsul
José Ríos Pozo nace en Ceuta el 8 de octubre del 1938 en el seno de una familia militar.
Cursó estudios de Comercio en la Escuela Pericial de Comercio de Ceuta, compaginando los mismos con la práctica deportiva en esgrima, disciplina en la que llegó a alzarse en 1957 con el título de Campeón de España de espada y florete.
Comienza su vida laboral en esta ciudad en diferentes actividades comerciales. En el año 1960 se traslada a las Palmas de Gran Canarias donde desarrolló durante cinco años su trabajo en distintas empresas de aprovisionamiento naval.
Regresa a la ciudad en el año 1966 compaginando sus inicios en la actividad comercial en Ceuta con su destino en los Astilleros de Cádiz.
Empieza su andadura empresarial en Ceuta en solitario hasta que con su amigo y luego socio. Juan José Zapico crea la sociedad ZAPICO-RIOS S.L. dedicada a la representación y distribución en el sector de la alimentación, posibilitando la llegada a Ceuta de marcas totalmente novedosas para el consumidor ceutí. Asimismo la sociedad fue pionera abriendo en el puerto de Ceuta el primer almacén ‘Cash & Carry’ que tuvo una magnífica acogida en los comercios minoristas de la ciudad.
Su visión empresarial y deseo de que Ceuta se sumara a la modernización en la distribución minorista en el sector de la alimentación, posibilitaron la inauguración en la década de los ochenta de la cadena de supermercados ‘Dumbo’, que supuso una importante inversión y apuesta por la ciudad, además de la creación de un gran número de puestos de trabajo.
La intensa actividad empresarial desarrollada por José Ríos Pozo no impidió que también dedicara su esfuerzo y tiempo a otras instituciones y necesidades de la ciudad.
Su estrecha amistad con Francisco Lería y Ortiz de Saracho le lleva a comprometerse y colaborar activamente con la institución benéfica ‘Amor Fraterno’, ubicada en la zona Tejar de Ingenieros donde, gracias a la ayuda desinteresada de otros muchos ceutíes, se construyó en 1975 un edificio donde se daba acogida, formación y apoyo al colectivo de niños discapacitados psíquicos de la ciudad. Asimismo colabora en su cargo de rector con Francisco Lería en la Institución benéfica Nazareth ubicada en la Carretera del Pantano dedicada a la acogida y atención de personas de la tercera edad y otros colectivos desfavorecidos.
En 1977 entra a formar parte del Consejo de Administración de la Mutua de Ceuta presidida por Aron Benasayag, ostentando el cargo de vicepresidente hasta abril de 1988 fecha en que fue nombrado presidente de dicha entidad, extendiéndose su mandato hasta mayo de 1994. Durante su presidencia ,en el año 1991, Mutua de Ceuta se fusiona con SMAT mutua creada en 1933, vinculada al gremio de la aceituna, con presencia en las provincias de Sevilla, Córdoba y Huelva, dando lugar a ‘Cesma’, convirtiéndose en la única mutua de carácter andaluz en la actualidad. En el año 2009 con motivo de la conmemoración de los 75 años de la fundación de la mutua, José Ríos Pozo es nombrado presidente de Honor de la Mutua de Ceuta.
En 1979 fue nombrado Presidente de la Junta Rectora de la Fundación Centro Ceutí de Diálisis que integrada por entidades como el Ayuntamiento de Ceuta, Delegación del Gobierno, Caja de Ahorros y Monte de Piedad, Mutua de Ceuta y Colegio Oficial de médicos que consiguió, tras laboriosas y prolongadas gestiones la inauguración el 16 de octubre de 1979 del primer equipo de Hemodiálisis ubicado en la sede de la Mutua de Ceuta, que permitió a los enfermos renales de la ciudad ser atendidos sin tener que desplazarse a la península.
El 15 de diciembre de 1982 fue nombrado Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Ceuta cargo que ostentó hasta el 21 de octubre de 1984 fecha en que se produjo su renuncia al mismo por motivos de salud.
Fue nombrado cónsul honorario de Italia en Ceuta en Abril de 1990 cargo que desempeñó hasta el 2001, siendo distinguido por el Gobierno de la República Italiana por su labor con los honores de Cavaliere y Ufficiale
Era un enamorado de su ciudad y uno de los mejores embajadores de Ceuta, ciudad que añoró hasta los últimos instantes de su vida.
Banco de Alimentos: Ha dado de comer al ‘pobre vergonzante’ ceutí
Hace seis años el Banco de Alimentos llegó a una ciudad sacudida por la crisis. Un grupo de cinco amigos con Pedro Mariscal en la portavocía decidió empezar de cero con un proyecto que creían necesario y que, muy poco tiempo después, se confirmó que así lo era. Comenzaron ayudando a 13.000 personas durante los tres primeros años. Se separaron de Banco Sol de Málaga y consiguieron una entidad independiente que gestionara las donaciones de comida para la gente que lo necesitaba en Ceuta. Se dieron cuenta de que la necesidad anidaba “en personas normales que hasta el momento vivían cómodamente pero que la crisis entró como un puñal en sus corazones, que no les dejaba llegar a final de mes, que les obligaba a acudir a nosotros con mucho reparo, temor, miedo y vergüenza. Los llamamos los pobres vergonzantes. No tuvieron más remedio que dejar de lado esa vergüenza porque cuando el hambre aprieta debe aceptarse la ayuda”. Mariscal reconoce que fueron muchos entonces los que lo pasaron muy mal y a todos ellos el Banco de Alimentos les tendió una mano. Poco después las listas de demandantes se fueron filtrando, se comenzó a notar una ligera recuperación que es lo que más satisfacciones conforma en el equipo que está detrás de cada paquete de arroz, de cada botella de aceite, de cada caja de galletas… “Que vengan a pedirnos que les borremos de la lista porque ya han encontrado trabajo es la mejor noticia”, reconoce Mariscal, que siente un orgullo inexplicable por la concesión de la medalla de la Ciudad. “Ya sentíamos una gran responsabilidad antes pero con este galardón tenemos aún más. Pero tengo que decir que a mí me gustaría ver Ceuta sin que este tipo de entidades fueran necesarias”. Banco de Alimentos sabe que si no fuera por la solidaridad de los ceutíes no sería posible, por ejemplo, haber repartido más de 400.000 kilos de comida en lo que va de año a los 7.783 usuarios que atiende.
Antonio Cruces: Un hombre incansable hecho a sí mismo
Nació hace 77 años en el Patio Las Moras de la calle Serrano Orive y con once se quedó huérfano de un padre que tenía una empresa de cristalería. Su socio la heredó pero su hijo se quedó con el talante trabajador de su progenitor y partió de cero en un negocio que le ha dado muchas satisfacciones en la vida.También disgustos: con 21 años su propia empresa de cristalería ya tomaba forma y su hermano, que le acompañaba en el proyecto, falleció por un accidente laboral. “Fue el trago más duro que tuve que pasar pero prefiero hablar de cosas alegres”. Recibe la medalla de la Ciudad con orgullo. Se siente ceutí por encima de todo. Del caballa dice que es justamente eso, alegre y formal a la vez, y de la caballa que es encantadora. Pero él se enamoró de una cordobesa, criada en Ceuta que le ha dado tres hijos que trabajan en ‘Cristalería Cruces’ y a él le llena de orgullo tenerlos a su lado. La ternura se la entrega a sus dos nietos: Sol y Jorge. Ha sido viajero y ha conocido hasta Hollywood, pero él se queda con Ceuta. Con la Estación Marítima que lleva el sello de su trabajo o todos esos locales que antes eran bazares y llenaban de vida la calle Real. Antonio Cruces llegó a ser delegado nacional para Ceuta, Melilla, Canarias y Andalucía de la Unión Almacenista de vidrios y fabricantes de espejos, llevando el nombre de Ceuta por toda España, exportando a otros países y abriendo mercado en Marruecos. La crisis ha mermado el negocio pero él lo sostiene a pleno rendimiento tratando de mantener siempre su fiel plantilla de trabajadores. Entró a formar parte del accionariado de esta Casa, El Faro de Ceuta, y fundó otras empresas como INCRASA dedicada a la construcción y promoción de viviendas. Abanderado de la promoción del turismo náutico fue durante una década el presidente del Club Náutico Cas. “Despertar y sentirme vivo ya me hace feliz”, reconoce con la simpleza de la veteranía. “Soy de calle”, explica, sin poder elegir un rincón de la ciudad que le vio nacer porque “me gusta todo de ella”. Sueña, eso sí, con verla llena de turistas “como hace 40 años” y agradece una medalla, la de Ceuta, “que es lo más grande que pueden concederte”. De trato humilde, sigue al pie del cañón asesorando en sus empresas y preparando el relevo generacional. Es incansable.
Amas de Casa: Medio siglo dando un espacio a la mujer
Inés López y Encarna Silva son octogenarias, activas y llevan mucho tiempo formando parte de la Asociación de Amas de Casa que este año cumple 50 años de historia. Inés preside desde 2005 una antidad que llegó a reunir a 900 mujeres en la ciudad y que creó la primera guardería ceutí. Era en Loma Margarita y allí se podía hacer deporte y diversas actividades para empoderar a la mujer. Ahora son 300 y piden un relevo generacional porque, “si bien es cierto que la incorporación de la mujer al mundo laboral ha hecho que la asociación tenga menos socias, también lo es que formamos parte activa en diversas parcelas sociales y mesas de trabajo y necesitamos nuevas ideas”. Luchan por la igualdad y los derechos de la mujer, contra la violencia de género y su papel en la beneficencia ha sido clave durante este medio siglo. Su trabajo en Consumo es indispensable a través del arbitraje de denuncias y sus locales sociales reúnen cada tarde a muchas mujeres que demuestran la importancia del asociacionismo a muchos niveles. López, enamorada de la ciudad que la vio nacer, pone voz junto a Silva a un colectivo que sueña con ver Ceuta como una ciudad digna y limpia, donde la convivencia pudiera ser de verdad y no se creen “polémicas absurdas”. La concesión de la Medalla es un orgullo que les pilla de sorpresa y reconoce una labor, en la sombra, de centenares de mujeres ceutíes.
